1. Problemas maleficos o retorcidos : Problemas muy dificiles, a veces imposibles
de resolver. Las relaciones entre causa y efecto no son claras, tiene elementos
contradictorios e ingformacion incompleta
Solucion: “ transferir la responsabilidad y la autoridad
individual, al colectivo afectado por el problema. Para avanzar en él, quienes
están involucrados deben reconocer la realidad, usualmente imperfecta o
adversa, y hacer lo necesario con los recursos disponibles. Hacer las preguntas
correctas, no dar las respuestas perfectas.La pesona que ejerce el liderazgo
reconoce que no tiene la solución e invita al colectivo a buscarla.
2.
Problemas mansos : Han ocurrido en el pasado
y tienen una solución disponible. Bajo grado de incertidumbre
a. Soluciones herramientas de administración y gestión.
3.
Problemas criticos: Son aquellos que ofrecen poco tiempo para reaccionar, por lo cual se
busca a un comandante que dirija el proceso de solución. No permite el tiempo
para aplicar un proceso o para hacer preguntas.
3
formas de autoridad:
-
Comando (encontrar
la respuesta apropiada)
-
Gestión (definir
el proceso indicado)
-
Liderazgo (hacer las preguntas correctas)
·
El más dificil
de aplicar es el rol del liderazgo. En la practica es mas comodo aplicar la
gestión o las soluciones del comando
-
¿Qué es el liderazgo adaptativo?
-
Es la práctica de movilizar personas para que afronten
desafíos difíciles y prosperen.
-
significado de prosperidad va a depender del
sistema en el cual se ejerce el liderazgo y está dado por lo que las personas
creen que deben mantener, desechar y crear.
-
Adaptación organizativa: mentalidad experimental, depende
de la diversidad,requiere tiempo y paciencia.
-
Los problemas técnicos a pesar de ser muy complejos
pueden resolverse mediante la aplicación de soluciones que ya se encuentran en
el repertorio de los recursos del sistema. Por otra parte, la única manera de
enfrentar un reto adaptativo es transformar las prioridades. creencias,
hábitos, comportamientos y las lealtades de las personas.
- Muchas personas
tienen un gran número de seguidores, pero no por ello ejercen liderazgo
adaptativo, pues en lugar de desafiar los valores para generar progreso, prefieren
ceder ante las presiones de los grupos que los admiran para no poner en riesgo
su autoridad.
-
Una parte fundamental del liderazgo
adaptativo es la necesidad de mantenerse en desequilibrio en lo que se denomina
la Zona de Desequilibrio Productivo (ZDP).
-
El liderazgo adaptativo requiere seguir esta
secuencia: a) observar, b) interpretar c) intervenir.
-
El liderazgo adaptativo requiere involucrar
la mente, el corazón, el alma y las entrañas. Se trata de la convergencia de
inteligencias múltiples (intelectual, emocional, espiritual y física).
-
Heifetz plantea: “Aclarar sus valores que
orientan su vida y su trabajo es un acto de valentía, tendrá que escoger entre
distintos propósitos contradictorios y legítimos para sacrificar muchos en
beneficio de unos pocos. Al hacerlo proclama porque está dispuesto a morir, y
por lo tanto, porque está dispuesto a vivir”.
Video: lo
manso, lo critico y lo maléfico
Esta clasificacion realmente depende del rol que se
tiene frente al desafio.
Aspiración: disminuir las muertes por SIDA en
africa subsahariana. Al observar las cifras, en paises pobres 40% de niños
nacen con SIDA.
Desafio: disminuir el contagio de los niños con
SIDA:
¿qué tipo de desafio es este?
-
Incluye a toda la población de mujeres contagiadas (no es un problema
manso)
-
No es un problema crítico (él no tiene la autoridad para proveer una
solución correcta).
-
Es un problema Wicked!
o
El problema no está claro
o
La solución no está clara
o
Alto grado de incertidumbre
o
El sistema humano/ cultural que lo rodean es muy complejo.
o
Problema complejo: estigma asociado con la enfermedad.
Video: lo
tecnico y lo adaptativo
Todos los desafios tienen como componentes tecnicos
como adaptativos.
Problemas técnicos: normalmente tienen que ver con
recursos y son provistos por algun tipo de identidad que tenga que ver con el
desafio.
-
¿problemas técnicos del desafio en Africa? :
o
Numero insuficiente de enfermeras
o
Acceso a todas las madres y parejas no es facil
o
No hay suficiente dinero para apoyar el programa o apoyo de las
entidades gubernamentales.
o
Falta de información sobre la cultura
Componentes adaptativos: intrínsecos a las personas
(creencias, comportamientos, habitos, lealtades y valores ).
Los problemas Wicked: sus
mayores componentes tienden a ser adaptativos. Por esto se necesita de
liderazgo.
Parte de la complejidad es
que todos tenemos desafios adaptativos.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario